沃尔玛的净利润在第一季度下降了12％，五年来关?

图像来源：Visual China Blue Whale News 5月20日（记者Sun Yu）美国财政部长周日表示，他保证在沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦·沃尔玛（Doug McMillon Walmart）呼吁后，他将在需要时带来一些关税。上周，这家巨型零售商在第一季度收入报告表明关税超出了所有零售商的能力之后谈到其结果，消费者将在5月底之前开始看到更高的商品价格，并在6月看到更大的收益。在这方面，美国总统发表声明说，该公司去年已获得数十亿美元的收入，并应携带关税，而不是继续向其客户收取任何费用。第一季度的净利润下跌了12％，沃尔玛的第一季度报告最近发布了我的发行，显示在截至2025年4月30日的单个季度，净销售额为1656亿美元（约1.2万亿元），逐年增长2.5％；营业利润为7.135美元（约515亿元人民币），增长4.3％；净利润为44.9亿美元（约324亿元人民币），下降了12％。在发布财务报告后的绩效会议上，关税的影响成为投资者的主要话题。首席执行官Dong Minglun表示，我们尽力将价格保持在最低水平，但是鉴于关税的规模，即使在降低的水平下，我们也无法获得收入收入利润率狭窄的现实所带来的所有压力。实际上，美国进口商品的所有沃尔玛卖家中有三分之一，主要进口市场包括中国，墨西哥，越南，印度和加拿大。其中，中国在电子产品和玩具等类别中提供了很大的作用。 Dong Minglun表示，受关税影响的所有市场的成本压力始于4月底，并于5月加速。他说，中国市场发挥了很大的作用，尤其是在某些类别中，例如电子和玩具。 t沃尔玛管理公司（Walmart Management）在库存管理中遇到困难，沃尔玛管理公司（Walmart Management）表示，对于补充商品，我们有机会供应商努力将销售理解为成本变化，然后在未来几周和几个月内保留零售业。我们有一个销售计划，我们按照销售计划进行运行。一些数量将是根据我们认为是关税的假设，然后我们将与供应商合作实施这些假设。沃尔玛（Walmart）在关税压力下，维持2026财政年度的绩效指南，还考虑将其传递给供应商，除了考虑其通过给消费者。今年3月，有市场新闻，沃尔玛要求中国供应商支付价格，而这一步是由许多供应商组成的。到4月底，沃尔玛要求供应商继续供应，并说沃尔玛带来了一些关税。在最近的演出中Ing首席执行官Dong Minglun讨论了他与供应商的接触，并指出：“治疗供应商是我们的主要Prayoridad。我们多年来一直与大多数公司合作，并将在将来继续工作。我们将促进更长的头脑。沃尔玛的挑战应满足E -Commere，E -Commerce，Commerce，Commerce，Commersive，Athartprever，Athartreverting andreverting andreventerting和其他方法的vary和其他方法。单独项目。我们致力于以更快的速度实现收入增长，而不是萨尔的增长。 “沃尔玛的管理层仍然保持着2026年的检察官绩效指南，年销售额约为4％，运营速度比销售更快。至于第二季度，经营环境在短时间内非常不稳定，很难猜测3.5％-4.5％。但是，沃尔玛表示，沃尔玛（Walmart）表示，在第二季度的收入和收入中，沃尔玛（Walmart）在第二季度的收入和收入均未为145％的供应者提供了145％triff的愿意。关税将减少，消费者可选产品的下降需求弹性将大于杂货。预计该公司的第二季度业绩将受到关税和公司指南之外的负面影响。沃尔玛商店已关闭五年，并专注于沃尔玛的中国市场。财务报告显示，在第一季度，净销售额达到67亿美元（约484亿元人民币），增长了22.5％。其中，最受欢迎的展示是沃尔玛商店的持续关闭与山姆会员商店的快速发展之间的鲜明对比。自2021财政年度以来，沃尔玛商店已关闭。财务报告数据显示，在2021 - 2025年的财政年度中，中国市场上的超市数量分别为403、361、322、296和283。在2026财政年度的第一季度，沃尔玛又结束了三场，报告期结束时有280家商店。 t他的意思是，在过去的五年中，中国市场的沃尔玛商店总数减少了123。沃尔玛还测试了许多变化，例如：电子商务开发，加强交付服务，强调“低价每日”以及不断变化的商店环境。但是，消费者仍然无法吸引，并且商店的数量继续减少。另一方面，山姆的会员商店继续增长。财务报告显示，在第一季度末，中国市场中的SAM成员人数为54，其中一家新商店已添加到今年的第一季度。商店的增长导致成员人数增加。在第一季度，SAM会员资格的收入增长了40％以上，高于整个业务成员收入的15％。两家沃尔玛超市，为什么沃尔玛商店和山姆的会员商店之间有很大的空间？分析师Blue Whale News说，Sam采用了全球直接提取和严格的产品选择机制，产品的数量是流游线，近4,000个SKU，并强调了在国际标准中质量的整合。沃尔玛商店的产品结构很复杂，SKUS超过20,000，同质性是严重的，并且在当前的超市竞争场景中很难发展出不同的优势。