在购买德国狼爪以21亿美元的价格购买后，安塔（?

一个44岁的德国品牌导致一棵大中国树。图像来源：在Tuchuang Creative获得Anta Group获得的两个月后，德国外部品牌Jack Wolfskin（Wolfskin）接受了新的中国教练。 On June 18, the Anta Group confirmed in Times Finance that to better match the group's strategic development plan, the Anta Group management appointed Yao Jian as President of the Wolf Claw brand, responsible for the same business of the Wolf Claw official, which will show Jeffery Ma will replace Yao Jian as Yamafen's Ma Lei is a former CEOo of Zhongqia Sports and Important positions in Tobo and Adidas China will also be held.狼爪成立于1981年，总部位于德国伊德斯坦。它的产品线涵盖了远足，自行车，滑雪和露营情况。它在欧美市场上是众所周知的，但是在市场变化的界面上，该公司发生了多次变化。今年5月，Anta Sports（02020.HK）完成了对德国著名外观的收购Nal Brand Wolf Claw，交易价值约为21亿元人民币。安塔集团（Anta Group）是狼爪的第五位老板。在此之前，它的前Quadriga和Barclays，Blackstone Group和Callawaygolf是世界上最大的高尔夫设备。完成此次收购后，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）的前首席执行官马修·荣格（Matthew Jung）也正式辞职。如今，这个44岁的德国品牌支持一棵大中国树。古老的德国品牌很难防止市场崩溃。狼群品牌在中国有一个亮点。 2007年初，狼爪进入了中国市场，莉亚尼亚集团是中国地区的普通特工。近年来，Lianya经营Wolf Claw时，其品牌业务已迅速扩展到中国市场。根据Lazy Bear Sports的数据，从2013年到2014财年，Wolf Claw在中国实现了3.45亿欧元的销售。根据界面新闻，2015年，Lianya集团在中国经营着700多家Wolf Claw商店。户外鞋和服装行业的高级从业人员Chi Yu（伪名）记得《时代的财务》，“北面是由Weifu直接运营的，由Weifu直接运营，由上海爪子经营，狼爪和哥伦比亚（Columbia）和哥伦比亚（Columbia），中国的三对外部公司哥伦比亚（Columbia）在中国的三对外部公司。进入中国市场，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）的处境越来越尴尬。 Taikoo Hui。对于欧洲企业，EMEA（指欧洲，中东和非洲）和亚洲。 2025年1月，Wolf Claw在全球拥有495家专业商店，其中包括226家在欧洲，在亚洲有269家，还有4,000多家商店。狼爪始于阿玛法的转型，“卑鄙的”气球爪必须在中国和全球市场中恢复其动力，而将自己的出售给安塔集团可能是一个机会。近年来，后者已成功促进了其外部品牌（例如Archeopteryx和Salomon）的转型，并在中国体育市场甚至全球市场上都“争夺”。沃尔夫·爪（Wolf Claw）的新教练姚·江（Yao Jian）是Amaphrod的英雄之一。媒体报道显示，在加入Amaphim之前，Yao Jian是中国北面的总经理，并与耐克大中国合作了十多年。加入Amafen后，Xu Yang的Yao Jian成为Amafen Sports首席执行官Zheng Jie的右手。 Xu Yang负责ArchaEoptera Bird，而Yao Jian负责其他品牌。 2023年，徐阳搬回了安塔集团的主要品牌，姚明也开始管理Archeopteryx业务。安塔集团董事董事会董事长丁·辛（Ding Shizhong）曾在他眼中讨论了安塔（Anta）的干部的照片：“了解业务，领导团队，赢得战斗并拒绝高压。” Yao Jian是安塔集团干部团队的负责人。在Amafen，Yao Jian具有独特的管理风格。如果他找到正确的方向，他必须与安塔集团的“胜利文化”一致。 Salomon的品牌重塑是Yao Jian拥有的案例。到2024年底，姚明向公众宣布，即使是流行病的比亚，销售商店的销售额也从每月约160,000元到100万元。 Ngayon，Ang Mga Tindahan Ng Salomon Ay Lumawak Mula Lamang Sa 8 Sa Tsina Hanggang Sa Higit SA200。“ Noong 2021，Ang平均Na Ani ng Mga Tindahan Ng Salomon Ay 160,000元，Na Kung Saan Ang Damit Ay可能会占80,000元。 Batay sa mga susunod na mga desisyon ng supply at ayon sa mga desisyon ng tatak, ayon sa pananaliksik, ang mga produktong sapatos ay ang pangkalahatang tatak ng salomon ay ganap na magkakaibang mga grupo ng consumer, 50% ng negosyo ng Brand at that time, we still decided to adjust this 部分。为了支持Ding Shizhong，Salomon品牌持有1亿个服装清单。 Yao Jian说：“该产品与我们的未来方向不一致，因此不应允许它们传播到Merkado。”根据Yamafin的财务报告，2024年，Salomon脚的销售额超过10亿美元。在2024年底，大中国的商店总数达到196。2025年，该品牌计划开设另一家新商店。在大中国。但是每个人都看到安塔的运营能力。 Yao Jian的收购足以表现出Anta对气球爪的重要性。 ”他会“替换”考古学？ Ding Shizhong在2025年1月在一次内部Anta集团会议上表示，增长是公司唯一的竞争文化。 In March, facing the road-Investors, Ding Shizhong said, "In the last five years, the consumer industry growth has been very low, and most of them have been a stock competition. Last year, when high-end professional external brands such as Archaeoptera, Salomon, Kron, and Disant were on the right track, the transfiguration of the main brand of Anta Fila Nauta NaTa-Determination, the transfiguration of the Anta Brand Anta Fila和Fila na Fila和Fila na fila fila和fila na fila na fila na fila fila fila fila and fila na fila na defer defer na defer deferination na deferination the the Anta Group的愿望揭示了Anta Groupt的愿望。Arket结构和品牌变化。因此，安塔集团不会放弃赢得中档市场的增长机会。当宣布收购时，安塔集团对气球爪有明确的位置：中距离市场和大众专业的专业人士，失去了安塔集团矩阵的外部品牌。由安塔集团（Anta Group）于2023年获得的女子体育品牌Maia Active也在中端市场。 ANTA的主要品牌更受支持和流行，而高端和职业体育品牌比Archeopteryx，Disante，Salomon和其他高端职业体育品牌更高和专业。该行业的许多行业都认为，“中国外部体育曲目中最大的市场部分是外面大众汽车。目前，2025年春季狼爪中外部轻巧的防晒夹克的标签价格作为999元人民币，防水外套为2,299元。相比之下，北部的防晒夹克北方2025年也是约1000元的牧师。三合一风衣的标签价格约为2200元。体育行业和服装行业的观察员说：“没有多少人以这个价格选择气球爪。狼爪是一个想向他人解释的品牌，不能具有情感价值。如果您想真正进入大众市场，那么气球的定位和价格再次降低了气球的定位和价格。未来的狼。今年，凯利斯（Kaileshi）在2024年的收入近40亿元，但品牌创始人中尚汉（Zhong Chengzhan）在界面新闻访谈中没有评论这个数字。公平替代者”，在今年4月在香港证券交易所提交了一份招股说明书。招股说明书表明，从2022年到2024年，佩尔西乌斯的收入从3.78亿元人民币增长到17.66亿元人民币；在这一年中，收入从243.11亿元人民币上升到了243.11亿元人民币，又是28300万元的良好的兴起的元素，又有一定的良好的兴趣。 中间。扁平的考古鸟替换也可以用作狼。”